《首席产品官2 从白领到金领》 azw3 电子书下载

《首席产品官》共2册,旨在为产品新人成长为产品行家,产品白领成长为产品金领,最后成长为首席产品官(CPO)提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。

作者在互联网领域从业近20年,是中国早期的互联网产品经理,曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理,担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化,锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”(简称“杠铃模型”),该模型简洁、直观、兼容性好、实用性强,能有效指导产品经理快速入门和进化,以及终身成长。

本书的目标读者是已经入门的白领产品经理。本书将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。

作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理,四个层次的产品人各有对应的杠铃模型,并且可以很好地衔接。

金领杠铃模型包含了11个核心能力项,这也是本书的核心内容,占据全书大半篇幅。其中产品规划的内容非常丰富,所以安排了三章的篇幅,其他能力项均各安排了一章的篇幅。

已有众多产品经理在杠铃模型指导下实现了能力增长,其中有多位已经成长为产品总监、CPO,实现了从白领到金领的重大升级。

目 录

前言 产品经理的当务之急—从白领到金领

┆关┆键┆认┆知┆篇┆

大机遇、产品管理、CEO

第1章 从白领到金领三大机遇的认知/2

第1节从白领到金领的三大机遇/2

第2节 从双金字塔格局到双白并行格局/4

第3节 专业板块碰撞带来的大机遇/15

第4节 技术叠浪带来的大机遇/18

第2章 对产品管理的认知升级/23

第1节 在公司层面重新思考产品/23

第2节 对互联网产品顶层规律的认知/30

第3节 对产品管理的重新认知/37

第4节 对产品经理类型的认知/43

第3章 对CEO的认知升级/48

第1节 CEO揭示金领的秘密/48

第2节 CEO揭示金领产品经理的特征/53

第3节 产品经理对CEO行动升级/55

第4章 金领产品经理的能力体系—杠铃模型/59

第1节 大公司的能力体系和白领能力现状/59

第2节 产品经理的杠铃模型/64

┆能┆力┆体┆系┆篇┆

金领产品经理的杠铃模型

第5章 商业理解/71

第1节 商业理解能力的重要价值/71

第2节 增强商业理解能力的捷径/75

第6章 用户理解/87

第1节 通过背景、场景、产品理解用户/87

第2节 知识诅咒和小白思维/91

第3节 三微理论指导微观好产品/94

第4节 提升用户理解能力的实战方法/99

第7章 需求管理/105

第1节 需求管理的能力提升/105

第2节 版本释放/112

第8章 产品规划(一)—整体规划和版本规划/116

第1节 产品的整体规划/116

第2节 版本规划/121

第3节 交互、动效规划/125

第9章 产品规划(二)—多端规划/142

第1节 更好的App端规划/143

第2节 重新认识并做好Web端规划/153

第3节 服务号端的规划特点/165

第4节 小程序端的规划特点/167

第5节 多用户端协同编织价值之网/172

第10章 产品规划(三)—2B产品、商业产品入门/177

第1节 产品的类型及实现收入的方式/178

第2节 初步了解2B产品/183

第3节 初步了解商业产品/188

第11章 产品团队管理、项目管理/205

第1节 产品团队管理/205

第2节 项目管理/208

第12章 运营推进/217

第1节 产品和运营的关系/217

第2节 产品化运营/222

第13章 数据驱动/227

第1节 提升数据能力的几个要点/227

第2节 数据驱动的实战分享/234

第3节 A/B测试驱动微观好产品/238

第14章 产品借鉴/242

第1节 合理的借鉴对象/242

第2节 产品借鉴的正确方法/245

第15章 思维/252

第1节 提升思维能力的价值和迫切性/252

第2节 金领的三个重要思维升级/255

第16章 影响力/261

第1节 构建公司级的影响力/261

第2节 构建公司级影响力的实战/263

第17章 技术/270

第1节 产品经理的技术基础知识/270

第2节 产品经理的技术核心能力/277

第18章 超级产品经理初窥/282

第1节 超级产品经理—产品人的终极梦想/283

第2节 超级产品经理的坎坷之路/287

┆增┆长┆方┆法┆篇┆

能力增长方法与实践

第19章 来自实战的能力增长工具/292

第1节 叠浪赢家增长模型/292

第2节 五大增长原力/296

第20章 金领的平日修炼和临门一脚/309

第1节 平日修炼—打造金领杠铃模型/309

第2节 临门一脚—拿下金领职位/311

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